2. פרטנר מאחדת חטיבות וסמנכ"ל השיווק עוזב

בשלב זה לא יפוטרו עובדים נוספים. אפי רוזנהויז: תרמתי תרומה גדולה לחברה במשך 5 שנים בידיעה שהתפקיד למעלה תפוס; זה הזמן הנכון לעזוב

אפי רוזנהויז, סמנכ"ל השיווק והמכירות בחברת פרטנר-תקשורת, פורש מתפקידו לאחר 4.5 שנים בחברה. כך נודע ל"ידיעות אחרונות". עוד נודע על רה-ארגון בחברה, במסגרתו יאוחדו חטיבות שירות הלקוחות והמכירות לחטיבה אחת, שתיקרא חטיבת לקוחות ובראשה יעמוד חיים רומנו, סמנכ"ל שירות הלקוחות בחברה ב-2.5 השנים האחרונות. כמו כן, תחזור חטיבת השיווק - שבשנה האחרונה טיפלה גם במכירות - למתכונתה הראשונית כחטיבה עצמאית. השינויים, ובכללם עזיבתו של רוזנהויז, ייכנסו לתוקף החל ב-1 בינואר 2003.

ל"ידיעות אחרונות" הסבירו רוזנהויז ומנכ"ל פרטנר, עמיקם כהן, את פרישתו של הראשון ואת הרה-ארגון בחברה. "פרישתו של אפי לא עוברת כלאחר יד", אמר כהן. לדבריו, הפרידה היא פרידה כואבת. "אני ואפי מנהלים זה למעלה מ-6 חודשים דו-שיח בעניין רצונו לעזוב את החברה. אפי אמר לי בצורה הכי חברית והכי קולגיאלית שזה הזמן שלו ללכת. ניסיתי להניא אותו מלעשות את הצעד, אך בסיכומו של דבר, כיבדתי את רצונו".

לפני כ-4.5 שנים, עם הקמת החברה, כיהנו בה 3 בכירים: כהן, רוזנהויז (ששימש כסמנכ"ל מכירות) ויעקב קדמי (ששימש כסמנכ"ל השיווק, ולפני כשנה וחצי מונה לתפקיד בכיר בחברה-האם של פרטנר, האצ'יסון). "לאפי היתה תרומה מכרעת להצלחתה של פרטנר, אני בהחלט חושב כך, אמר כהן. אפי היה אחד משני האנשים הראשונים שקלטתי לחברה. ההיכרות שלי איתו היא רבת שנים, עוד הרבה לפני פרטנר. צר לי שהוא הולך, אך אני יכול להבין את המניעים והרצונות שלו. אני רוצה להתנצל בפני כל האנשים, גם בחברה וגם מחוצה לה, על שהיינו צריכים להכחיש את עניין עזיבתו של אפי. הדבר נעשה משתי סיבות: האמנתי שיש עוד סיכוי להניא את אפי מהחלטתו מחד, ומנגד, אני כמנכ"ל חברה ציבורית מחוייב לדווח להם לפני שיקראו זאת בעיתונות".

באשר לשינויים הארגוניים בפרטנר אמר כהן כי "עם הודעתו של אפי בדבר רצונו לעזוב החלטנו לעשות בחינה מחודשת של המבנה הארגוני בחברה, והחלטנו לבצע שינוי. חטיבת השיווק תחזור להיות מה שהיתה בתחילת דרכה, עוד בזמנו של קדמי, חטיבה קומפקטית אך חשובה ביותר.

בדומה לכהן, גם רוזנהויז מדגיש כי ההחלטה על עזיבתו ועל הרה-ארגון בחברה נעשתה בתמיכתו, בעזרתו ועל דעתו. חברה שתשכיל ליצור אחידות במגע עם הלקוח היא חברה שתנצח את השוק. אנו עושים את זה טוב היום, ונעשה את זה מעולה בעתיד", אמר.

בנוגע לעזיבתו אמר רוזנהויז כי "אני מאחל לכל חברה במדינת ישראל שצורת העזיבה תהיה כזו, כמו שקורה אצלנו. מהשיחה הראשונה שלי ושל עמיקם לא השתנה דבר, והוא שמע ממני אז מה שהוא שומע היום. אני תרמתי תרומה גדולה לחברה במשך 5 שנים, עם הערכה מלאה וידיעה שהתפקיד למעלה תפוס. אני חושב שזה היה הזמן הנכון לקום ולהגיד 'שלום'. מעבר לזה, אני חושב שלעסוק בנושאי שיווק ומכירות זמן ארוך זה לא תמיד תעודת כבוד".

באשר לעתיד אמר רוזנהויז כי בימים האחרונים קיבל מספר פניות, לא בתחומי התקשורת. "עדיין לא פגשתי אף אחד, ויש לי עדיין אחריות של 100% לפרטנר, עד סוף השנה, כולל הכנת תקציב ותוכנית עבודה ל-2003. מה שבטוח, לא אעבור לשום גוף מתחרה - לא בגלל החוזה שמגביל אותי, אלא בגלל שזה לא נכון לעשות זאת. הכישורים שלי יכולים לתת לי הזדמנויות במגוון רחב של תפקידי ניהול בכירים".

למרות האידיליה ולמרות הפרגון עדיין נותרה השאלה מדוע בחר רוזנהויז לעזוב דווקא עכשיו, כשפרטנר נמצאת במצב מצויין: היא כבשה את המקום השני בשוק הסלולר ישראלי מבחינת מספר לקוחות, והציגה תוצאות כספיות מרשימות יחסית לרבעון השני של 2002. "אני לא חושב שנבחנים בשיאים. יש פה עשייה לאורך זמן, והתרומה שלי להצלחה של פרטנר גדולה. אני לא חושב שיש זמן טוב יותר לעזוב מאשר הזמן הזה".